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  • 发表时间:2021-11-03
  • 文章分类:商业视觉营销
  • 点击:472
  • 商业地产开发全流程战略:拿地/规划/定位/营销/招商/开业/商业运营 万博登录注册3d视觉营销 陈宇


    在只有规划局为残酷商业竞争欢呼的当下,为何幸存到最后的恰恰就是你。今夜你干掉了前一个欢呼者,又如何在黎明前建好守势。

    招商已足够完美,为何还是被动?


    费心做的内街,为何如此空荡?


    如何才能找回纷至沓来的人群?


    如何建立有趣的商业模式,


    不仅能做好人、做好事、还能赚钱?



    曾几何时,商业地产被很多从业者搞得无比复杂,以至于如果不把这个行业往复杂了做,就会被很多同行给当成外行一般。孰知导弹这么复杂的工程,其实也只分为发射、制导和战斗部三个流程。大胆试着转个身,试试从商业本质下手解决问题。


    当一个商业项目甚至通过常规招商、运营都已经无法解决问题了、开盘时卖点不足已经销控失守了 …… 这里很有可能找到你所忽视的解决方案!


    在同众多对手的战前、战中获得优势局面 —— 先胜后战,量敌论将!


    ◆ 建立总体财务意识,成为一个好会计,不但能操作项目,也为老板算清总账。


    ◆ 早期判断项目商业用地的优劣势,调整用地重要指标,不但摘好地、还摘好指标。◆ 另外及早规避商业用地的6种风险,避免从摘地环节便陷入被动。


    ◆ 系统了解商业用地内的公寓、酒店及写字楼产品的核心打法及产品思路。


    ◆ 招商时学会选择“主力店”中对项目效益最大的商户,进行有意义的招商。


    ◆ 掌握在招商陷入困局时,通过另一种模式创造出项目持续不断的人流发动机。


    ◆ 优化业态和业种的搭配模式,做好内场布局,形成区别于对手的消费粘性。


    ◆ 客户动线是一步步触发的,学会用最小的代价,将客流引入项目的动线死点。


    ◆ 能够找到自己的友军,解决日常运营推广以外的持续客流推广模式。


    ◆ 以最便宜的设计成本,建立出客户对于项目的最大价格预期。


    ◆ 通过做好4件营销核心工作,形成商铺产品快销局面,或逆转当前销售颓势。


    ◆ 学会如何把明天的资源拿做今天用,把自己的需求转化为利益相关方的需求。


    ◆ 在开发前奠定项目退出路径,掌握4种常见的商业资产证券化组织模式。

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